Ya se dijo que una de las características de la década presente será la escasez y alto interes del efefectivo; ante esta circunstancia las empresas tendrán la obligación de generar el máximo posible de flujo de efectivo internamente; sobre todo, porque desgraciadamente es palpable en la mayoría de las organizaciones una anticultura del efectivo. El PIFE se centra en seis actividades que deben implantarse en cada una de las áreas o departamentos que integran la empresa y son:
Hablamos aquí de lo que la literatura financiera norteamericana denomina cash management. Se refiere al manejo cotidiano de la tesorería a cuanto efectivo se debe mantener ocioso para no correr el riesgo de la iliquidez. En este material podemos encontrar los siguientes temas:
Mantenimiento de saldo en cero en los bancos
Mejorando los recaudos y optimizando los desembolsos
El tema del manejo de caja es fundamental, como seguramente lo ha experimentado y sufrido quien quiera que haya tenido alguna responsabilidad financiera. En este material podemos encontrar temas como:
Como mejorar la liquidez
Como mejorar la rentabilidad
Consejos para un sano manejo del efectivo
Consideraciones finales sobre el flujo de efectivo
Muchísimos son los factores no financieros que influyen en las decisiones financieras. Muy a menudo fracasan negocios que parecían perfectos en el papel, y lo hacen más por circunstancias distintas que por causas financieras.